病院の売上目標

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普通、一般企業であれば当然ながら売上予算というものがあり、
予算達成のため様々な施策をとります。
病院の場合も当然ながら予算はあります。しかし、病院職員がまさか
営業する訳にはいきません。
病院の収入源はご存知の通り、患者さんの診療を行う事によって得られるものがほとんどです。


病院職員が各個人宅をまわり、調子が悪ければ〇〇病院へぜひ!
なんて事はできませんよね。

病院での経営会議は、他の企業からみたらかなり変わった感じがすると思います。
例えば・・・

事務長 「今月の病院売上は前年度に対して85%だ。何か方法はないか?」

課長  「方法と言われましても、患者さんが来て頂けないことには・・」

事務長 「そこをなんとかしないといけないだろ!」

課長  「それでは一つ言わせて頂きます・医師・看護師の不足により、
     救急患者の謝絶が毎月多くあります。まずはそこから改善
     してください」

事務長 「それでは、人件費がかさむだろう!」

課長  「しかし、スタッフがいなければ、患者さんの対応もできませんよ」

看護師長「そうです、事務長。うちは看護師も医師も不足しています。
      それで、売上げをあげろというのは・・・」

放射線技師長「事務長、うちの部署も先月退職者がでて、人員補充を
        お願いしたいのですが・・」

検査技師長 「うちの部署は2ヶ月前から、人員補充のお願いをして
       いるのですが・・・・」
 
事務長   「・・・わかった。それは今後の課題として検討する。
        じゃぁ、他に方法はないか?」

全員    「・・・・・・」

事務長   「じゃぁ、各部署、売上増の対策を来月の会議まで提出する事。
       以上。」
    
病院の会議ではこんなやりとりが毎月続き、何の進展もありません(笑)
意味ないですよね。

現在、病院の経営はかなり厳しいです。診療報酬の引き下げなどにより、
ほとんどの病院の経営は悪化しています。
でも、病院をはじめとする医療業界は他の企業に比べまだまだ改善の
余地はあると思いますが、
病院独特の閉鎖的な環境が妨げになっています。

今後は今まで以上に、病院の倒産や統合の波が進んでいくのは必至です。
その中で、各病院ごとどの様に経営改善をはかっていくかが
今後の重要な課題になりますね。



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